Innovation & Product Development

Die drei Phasen der Innovation Journey von TNS Infratest

Für jede Phase haben wir die optimalen à Werkzeuge, die Ihnen helfen Ihre Innovation Challenge zu meistern:

Die Phase DISCOVER identifiziert für Sie geeignete Innovationsplattformen und beschreibt sie in einer Art und Weise, die im anschließenden Schritt direkt in die gezielte Ideen- und Konzeptentwicklung überleitet.

• In der Business Solution à Insightment werden ‚Consumer Insights’ mittels einer Kombination von qualitativen Verfahren identifiziert.
• Die Solution à Matrix baut darauf mit einer quantitativen Innovationssegmentierung auf, die Innovationsplattformen entdeckt und umfassend beschreibt.
• Die Lösung à WebLedge beruht auf dem Prinzip "Zuhören statt Fragen". Sie erschließt Trends und gleicht diese mit gefundendenen Insights über gezieltes Web-Mining von Blogs, Foren und Websites ab.

Die Phase DEVELOP greift die identifizierten Innovationsplattformen auf und entwickelt sowie optimiert Angebotskonzepte, die speziell auf diese Chancen zugeschnitten sind.

• Dabei ist die Solution à Super Group ein stimulierendes, neues Format eines Kreativworkshops, bei welchem die Balance zwischen Kreativität (speziell geschulte kreative Konsumenten) und Disziplin (aktive Mitwirkung des Auftraggebers) den Schlüssel zum Erfolg darstellt.
• Der à Incubator greift auf das neuartige Instrument der Online Communities zurück, in welchen Ideen mittels Crowd Sourcing und Co-Creation sowohl (weiter)entwickelt als auch – qualitativ – bewertet werden.
• Die Lösung à eValuate leistet quantitatives Concept Screening. Hier werden sehr innovative Konzepte mit Potenzial („disruptive innovations“) als solche erkannt und nicht fälschlicherweise ausgesondert. Außerdem sind mit dieser Business Solution auch bereits erste Abschätzungen des Volumenpotentials möglich.
• Die Lösung à SuperClinic ermöglicht die iterative Verbesserung von Konzepten mittels eines äußert zeiteffizienten Designs.
• Schließlich werden mit Hilfe der Business Solution à Value Manager die Produkt- und Preisattribute des Konzeptes sowie die Produktrange optimiert.

In der Phase DELIVER werden Absatzprognosen für die finalen Konzepte als Basis für die ‚Launch GO/No-Go Entscheidung’ erstellt sowie Optimierungen der Marketingpläne für die Markteinführung vorgenommen. Dafür stehen als STM (simulierter Testmarkt) zwei komplementäre Lösungen zur Verfügung.

• Die Solution à MicroTest Nouveau ist ein speziell für den FMCG-Bereich weiter entwickeltes Mikromodell, welches eine äußert feinkörnige Marketingplansimulation mit expliziter Berücksichtigung von Word-of-Mouth Effekten erlaubt.
• Für Launches in undefinierten Kategorien sowie für den Non-FMCG Bereich kommt die Lösung à Launch Maximiser als bewährtes Volumenmodell zum Einsatz.

Entwicklung von erfolgreichen Neuprodukten ...
... mit der TNS Infratest Innovation Journey

Die Erfolgsprinzipien der TNS Infratest Innovation Journey

Basierend auf unseren Erfahrungen aus gut 40 Jahren Forschung im Innovationsbereich und umfangreichen Analysen unserer globalen Datenbank mit über 60.000 Fällen haben wir unsere Innovationsprinzipien für Ihren Erfolg kontinuierlich ausgebaut und an die Marktbedingungen angepasst:

• Das frühe Erkennen von vielversprechenden Innovationschancen
• Die differenzierte Betrachtung von validierten Erfolgsfaktoren entlang des Innovationsprozesses
• Die Einbeziehung des richtigen Konsumenten zur richtigen Zeit
• Das ausbalancierte Zusammenspiel von Kreativität und Disziplin
• Die synergetische Zusammenarbeit von qualitativer und quantitativer Forschung
• Die sinnvolle Integration von Web2.0 Instrumenten

Dies ergibt in Summe einen effizienten Innovationsforschungsprozess, der die einzelnen Module nahtlos miteinander verzahnt. Dabei begleiten wir Sie nach Wunsch entlang des gesamten Prozesses wie auch in einzelnen, definierten Entwicklungsphasen.